第二季度工作總結(jié)15篇

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的第二季度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

今年二季度，公司以《20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在集團公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，確保了公司二季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第二季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就二季度的安全工作和三季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

（一）安全基本情況。

1、安全績效：二季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、安全檢查：二季度公司共組織了安全檢查6次，共查出各類隱患問題40條。整改隱患40條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款8000元。

（二）主要安全工作。

安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟腵來講：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個活動。

6月28日公司召開了20xx年二季度安全工作總結(jié)會和三季度安全生產(chǎn)工作計劃會，對二季度的安全工作進行了很好地總結(jié)，并對20xx年及三季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題，活動目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、強化了二項工作。

（1）強化了安全監(jiān)管工作。

管理靠制度，年初公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)xx號《xx年度安全工作規(guī)劃》；《實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》；《關(guān)于實施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關(guān)于加強火工品管理的規(guī)定》四個安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)、誰簽字誰負責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。二季度公司共組織了安全檢查6次，共查出各類隱患問題40條。整改隱患40條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年二季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

①建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。

②公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當(dāng)月安全生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。

③公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人/定時/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

④對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。

3、抓住了重點：抓住了二季度安全生產(chǎn)好勢頭，繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴(yán)格堅持安全第一的方針。

（三）二季度安全工作中存在的問題。

盡管二季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風(fēng)管理的問題。

（1）局扇安裝位置有時不合理。

（2）井下作業(yè)人員隨意停開局扇。

（3）風(fēng)筒懸掛不整齊，轉(zhuǎn)死彎，接頭不嚴(yán)密，破口較多，漏風(fēng)嚴(yán)重。

（4）風(fēng)筒口離工作面較遠，工作面有效風(fēng)量不足。

2、瓦斯管理的問題。

（1）瓦斯管理機構(gòu)、管理制度還不健全，未配齊相關(guān)專業(yè)人員。

（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，不能滿足要求，變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。

（3）瓦斯檢查員責(zé)任性不強，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

（4）甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒有維護、調(diào)校人員。

安全科第二季度安全工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持以人為本，修訂和完善安全管理規(guī)章制度，認真開展安全檢查、安全隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，安全工作取得了顯著成效。

一、安全生產(chǎn)管理制度：

編寫《關(guān)于加強加氫事業(yè)部地溝安全管理規(guī)定》，建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺賬》、《外來施工單位安全檢查臺賬》。

二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1、加強自身安全責(zé)任意識，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題。從自身安全做起，切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的.重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)會有感領(lǐng) ……此處隱藏15736個字……不變，也正是這種壓力驅(qū)動才能支撐起銀行業(yè)每年報表上龐大的利潤。

二、工作外思考

1，新人談話有感

本月有幸與支行的x行和x總進行了新人交流，讓我收益頗多，領(lǐng)導(dǎo)們以自身經(jīng)歷啟示了我們：因為能力經(jīng)驗受限，新人的眼光更要放長遠心態(tài)要放扎實，銀行業(yè)是一個輪崗頻繁機會很多的舞臺，建行尤其如此，網(wǎng)點鍛煉更是入行后必不可少的經(jīng)歷，目前覺得煎熬的經(jīng)歷放在日后看來可能是最值得感激的時光，我們不應(yīng)過于計較自己處于什么崗位，而應(yīng)致力于在企業(yè)需要自己的任何崗位上都努力做出成績綻放光彩。當(dāng)然，在網(wǎng)點鍛煉時也應(yīng)對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃定位，對本行業(yè)和經(jīng)濟形勢的關(guān)注也應(yīng)保持，提前做好相應(yīng)的能力素質(zhì)等各方面儲備，這樣才能在機會來臨時蓄勢待發(fā)。職場和人生雖無絕對公平，但大致公平總是有的，如果方向正確努力足夠，你總能得到應(yīng)有的回報。

就個人看來，目前國內(nèi)銀行業(yè)每年招收大量新人的主要原因是給舊網(wǎng)點換血，同時補充新開網(wǎng)點的有生力量，搶占傳統(tǒng)線下渠道最主要的網(wǎng)點市場。大部分人的職業(yè)發(fā)展軌跡都將會是網(wǎng)點的柜員/客戶經(jīng)理等職位輪崗，等待時間經(jīng)驗足夠后，其中業(yè)績出色社交能力好的人會有機會成為未來新開網(wǎng)點的儲備干部，走上營銷轉(zhuǎn)管理的銀行家之路。對于這個方向的職業(yè)規(guī)劃，個人覺得勤奮和情商會是比較重要的決定因素，因為勤奮有助于挖掘客戶做出業(yè)績，而情商會讓你更好地學(xué)習(xí)為人處世的社交能力，打造未來管理者的雛形。

2，理財先鋒小組初戰(zhàn)有感

本月有幸加入支行個金部和綜管部組建的新人理財先鋒小組，也開始參與x月份的xx沙龍系列活動，xx花園作為xx第一站，和我們xx支行有著同樣的對私優(yōu)勢，見識到xx保險xx之后再參與xx沙龍，有著不一樣的感受。這類沙龍活動都是網(wǎng)點為促進指標(biāo)完成而與第三方公司合作的客戶集中營銷，前期對于意向大客戶的邀約是沙龍活動的重中之重。在xx沙龍中，最大單就是一位xx大客戶的x萬黃金首飾套裝，依靠散戶x千的購買量很難達到場均x萬的預(yù)期指標(biāo)，對此我有兩個提議：

(1)線上：可否在省行官網(wǎng)和手機銀行客戶端推出黃金優(yōu)惠月活動增加線上銷售量，同時與各大知名網(wǎng)絡(luò)商城合作打造建行金官方旗艦店?

個人感覺可能由于行業(yè)特性體制限制或線下營銷傳統(tǒng)，國內(nèi)銀行業(yè)普遍對網(wǎng)絡(luò)銷售不敏感，或者說反應(yīng)遲滯，沒有給予線上渠道足夠的`重視和創(chuàng)新，因為經(jīng)驗原因我也沒有比較詳細完整的方案，只是初步提議：省分行是否可以與第三方黃金公司合作，在官網(wǎng)和建行手機銀行都推出“xxxx”的黃金在線銷售與更多優(yōu)惠的活動，同時與xx或xx等知名網(wǎng)絡(luò)商城合作打造xx金官方旗艦店，配合全xx的網(wǎng)點同時開展線下營銷，集體造勢?

(2)線下：可否針對本支行意向購金大客戶集中舉辦一場高層次黃金沙龍活動?

因為黃金自身的高價值性決定了黃金營銷必定以大客戶為主，目前支行網(wǎng)點各自作戰(zhàn)的方式局限了場次規(guī)模，也不利于整合大客戶資源對其進行高端綜合服務(wù)。支行是否可以和第三方黃金公司洽談合作舉辦一場高層次的大型黃金銷售沙龍?這樣雖然會增加額外的場地經(jīng)費，但是也方便了做大規(guī)模和減輕網(wǎng)點壓力，邀約的大客戶到來時就由簽到處相應(yīng)網(wǎng)點的客戶經(jīng)理進行一對一接待服務(wù)，沙龍可以先以高端黃金飾品講座的開始作為熱身，加上提問或游戲環(huán)節(jié)進行互動，隨后進行現(xiàn)場營銷和業(yè)績登記，這也只是我的初步想法，希望能對支行的營銷工作有所幫助。

加入這個大家庭已經(jīng)差不多快有三個月了，和各位家人相處的這段時間里，發(fā)現(xiàn)自己努力了很多，也進步了不少，在這個團隊里，讓我學(xué)到了很多以前沒有過的東西，在這不僅是工作，更重要的是這個大家庭給了我一個學(xué)習(xí)和鍛練的機會，為我提供了一個讓我施展的`快樂舞臺。從這段時間來看，發(fā)現(xiàn)自己和客戶溝通起來越來越輕松，而且時間也越來起長，考慮的問題也越來越全，我想這就是經(jīng)驗。在此衷心的感謝匯瑞的家人們對我的關(guān)照和幫助。

要做好一份工作，我認為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。如果失敗了也不要氣餒，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭取下次成功，不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。

七月全國都處在高溫狀態(tài)下，寧波也不例外。咱現(xiàn)在條件艱苦不能24小時空調(diào)供應(yīng)，只能大碗大碗喝著綠豆湯降溫

印刷業(yè)也進入淡季了，不過第二季度總的來說業(yè)務(wù)還可以，總銷售額接近16萬，比第一季度增長55%，大大小小新增了16家客戶。這一串?dāng)?shù)字對于一個大的印刷廠來說也許不如人家的一個訂單金額，可我和老張家滿足了，因為我們看到了增長，有增長就代表我們的付出有了收獲，我們的能力在成長，就是好樣的！

本季度最有成就感的一個客戶要數(shù)北侖一家縫紉機廠，這客戶有點耍賴，清明節(jié)前一天下了一張8750元的采購單給我，他依雙方都在北侖本地為由拒絕支付定金，本地也有月結(jié)的客戶，所以對于他，對于這個新客戶我也就答應(yīng)了，當(dāng)時交期10天，等我貨做好后打電話通知他要送貨時，他左推右推，言外之意就是不要，這下把我嚇慌了

這票貨紙張成本加上菲林就去了3600，排版花了兩天一夜，老張家印了6天，然后配頁，裝訂。如果他不要買廢紙的話能賣個200就算燒高香了。

我們一面想辦法怎樣去解決，一面做好了賣廢紙的打算，在老張家面前我檢討了自己的`過失，做為一個工作了7年的老采購為什么面對一個新客戶時如此輕率，連一張正規(guī)的合同都沒簽訂，即是走法律程序我們也未必會贏

事隔一個月，有了轉(zhuǎn)機，客戶再一次找上門說要貨，不過先急要100本，我的信任已被他抿滅掉了，所以這次沒有讓他拿走，而是讓他簽訂一份詳細合同，付款方式還是按之前談定的票到30天付，可這無賴居然連合同也不肯簽，他是仗著貨全部做好，我不給也就成一堆廢紙。

呵呵。。。我有了賣廢紙的打算，也就不怕虧了，其實廢紙我也不賣的，我要將這一堆東西做為時刻提醒自己的信念，以后別再上這樣的當(dāng)。

那次交談中是我第一次對客人發(fā)火，第一次讓客人滾出我的廠

5月20日，這無賴居然又來了，還送了老張家一條煙，陪著笑臉讓我原諒他，說貨現(xiàn)在他全部拿走。我在心里偷笑的同時盤算著如何讓他將貨款付給我，因為有了前面的兩次交道我不愿意再做月結(jié)，必竟貨款是一切一切的保障。

沏了杯茶給他，東一句西一句與他聊著，聊著聊著聊到我這條腿上，他很親切地問我是怎么回事，看著他的表情我知道此時我該如何做了，于是壓低了聲音，眼睛里伴著點點淚花向他訴說了腿的不幸，當(dāng)然中間有一些是過分的描述，講完沒3分鐘，他就說貨款現(xiàn)在付現(xiàn)金給我

我成功了，雖然是用腿做的文章，打的是同情牌，可收到錢就是王道，當(dāng)然下次碰到類似的事沒有考驗前是不能輕率就合作的

下一季度，計劃進軍淘寶，現(xiàn)在阿里混的也差不多了，不管是排名還是知名度都有一定的收獲，因此想試試淘寶，其實一開廠時就想做淘寶，可淘寶里的價格實在太低，沒辦法競爭?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)變觀念，不拼價格，姐拼服務(wù)，拼質(zhì)量，在核稿、售后這一塊下功夫

再一次預(yù)祝自己淘寶店順利開業(yè)！