企業(yè)生產部年終總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的企業(yè)生產部年終總結 ，歡迎閱讀與收藏。

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦項目核準在公司高層領導親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工，施工隊進入現場，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時間內完成復工前的準備工作。為較快進行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅持盯在現場鏟雜草，設備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務學習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式，回采工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設計打下了基礎。

在安全質量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

二、今年的不足與工作差距：

生產管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產管理部的工作職責范圍，但從根本上沒有付諸實施。工作沒有目標化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標。

三、明年的工作目標與工作思路：

1、積極參與優(yōu)化設計，加快建設、擴大產量進尺，實施安全質量標準化，實施精品工程。使我公司高產、低耗、安全、減排，實現一流企業(yè)目標。

2、提出加強和改進安全生產的措施辦法，定期分析安全生產狀況，搞好風險預控，使我公司安全生產處于良好狀態(tài)。

3、吸收新技術、新工藝、新設備，優(yōu)化生產布局，實現人、機、環(huán)和諧統一，保持高產，保障安全生產。

4、精心組織施工，合理協調生產過程中出現的各種矛盾，嚴格查、找、排各類安全隱患，對查出的問題實施閉合管理。

5、施工進度管理：

①適時開展勞動競賽，施工現場設競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度，掀一個比、學、趕、幫、超的.勞動氛圍。

②首先制定科學、合理的月度計劃，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價。建立班后分析會制，完不成當班計劃，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續(xù)改進。完不成月計劃，扣工程管理部、生產管理部、總工辦、調度室各4-8分。

6、安全質量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關部門一項不達標扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產管理部、調度室3-5分，以此累推計算。

7、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關部門：工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產管理部、調度室10-20分。

8、安全技術措施的管理：改制過去各類安全技術措施，有施工隊編制，自審、自批，報公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產管理部、調度室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。施工隊不報審，擅自使用沒經會審“措施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算。公司相關部門不組織會審，扣當月2-4分。

9、信息管理：調度室必須全面掌握安全生產和生產管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況。及時準確地向各級領導提供各環(huán)節(jié)的生產動態(tài)情況。便于領導利用信息，反饋、協調處理問題，施工隊調度每班向公司調度至少三次。第一次匯報出勤人數、班計劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報現場安全狀況、施工情況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報，屬班后匯報，當班完成情況、工程質量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問題等。一次不按時匯報，公司調度室以工作聯系單方式，對責任人罰款50元。公司調度室人員要經常深入現場采集信息。公司調度員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。

xxx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的.順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進 ……此處隱藏17351個字……存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、

科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產與安全管理

定期召開生產例會，落實生產進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。

生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年，在總經辦和6S推進小組的支持下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6S管理活動。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

時光穿梭，光陰似箭，一晃一年又過去了，回首過去的一年，這一年對公司來講是探索創(chuàng)業(yè)尋求出路的一年，對生產部來講是學習進取積累經驗的一年，由于這是公司成立的第一年，這一年生產任務較輕，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷一段不平凡的磨礪漸漸走向成熟。下面對本部門一年來的得失做較細致的總結。

一，生產和產量方面。

前兩個月在沒有訂單的情況下，根據公司要求排了四臺抓斗庫存計劃，這對生產車間是一個考驗，因為這是分公司成立第一個生產任務，車間員工第一次接觸產品，對他們來說這是新事物，能不能做好就成了生產部面臨的比較嚴峻的問題，接著就是培訓，將產品加工工藝，以及圖紙加工過程中需要注意的細節(jié)問題一一做了講解，就這樣一步一個腳印的將第一臺抓斗立起來了，擔心的問題迎刃而解。很快在抓斗生產的過程中訂單接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的生產制作，慢慢在雙瓣抓斗的基礎上六瓣也很順利制作完成，抓斗從5T到25t無論雙瓣還是六瓣都不是問題了，技術的成熟造就了產能的上升。

很快公司的那點訂單已經很難滿足車間的生產負荷，公司總部為了能使生產滿負荷運轉，給了我們很多抓斗配件的單子，但由于我們的物料供給短缺以及不夠及時，加上設備的局限性，最主要的是管理不善，造成交貨期的推遲，更令人擔憂的是生產的倉促，沒有注意一些細節(jié)，造成了很多質量問題，主要是油漆的脫落，加工件尺寸偏差，毛邊等等，令總部很不滿意，很失望。接著在總經理的親自帶領下，抓細節(jié)，補不足，和以前出現問題徹底說再見，把以前的錯誤當作經驗，把對公司造成的損失當作學費。生產部門就這樣一步步走過來變得成熟了，客戶對產品的滿意度大大提高了。

二，生產現場6s管理方面。

現場6s管理是產品順暢生產的條件，也是安全生產的基礎。建廠初，我們狠抓生產現場，對員工進行6s培訓，各崗位的生產現場管理還算不錯，但堅持沒幾個月就放松了管理，員工的6s意識開始薄弱，各崗位較為混亂，主要是生產過程的.各種輔助用擺放不整齊，產成品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生很差。生產部接著對車間加強現場管理，強化處罰措施，增加培訓強度。區(qū)域以及產品零部件也做了標記標識，物品也定位擺放了，區(qū)域責任人也劃分了等等，較以前效果明顯，但離6s預期要求還有一定距離，我們一定會朝著這個方向不斷堅持不斷努力，做好生產現場管理。

三，生產人員管理方面。

因剛建廠，車間急需操作工人，招兵買馬，涌進大量工人，公司對工人帶薪進行了強化培訓，接著交給生產部，我們生產部門對這些工人進行三級安全教育，并且對他們進行系統的技術摸底考試，結果淘汰了一大批人員，留下了一些技能過關的精兵強將，他們大部分至今堅守自己的崗位，公司也對其中一部分表現不錯的員工送總部進行了技能學習，但最近也有部分人員不配合管理，出現遲到早退現象，我們將對這部分人進行生產紀律教育。做到人員服從管理，團結，奮進堅守自己崗位。

四，生產安全管理方面。

安全生產是每個企業(yè)最重要的方面之一，安全就是效益。生產車間每天必須開早會，強調安全生產是早會最重要的內容之一，但不足是強調的同時沒有把它分解細化到個例講解。生產部設置了安全專員，對車間員工進行監(jiān)督，對違章進行制止處罰教育，每周開一次安全會，對員工進行培訓。一年來車間沒有出現一起重大安全事故，最嚴重就是磕磕碰碰的，沒有給公司和員工造成太多損失，但這并不是說我們的安全工作就做到位了，車間仍有很多違章操作存在，我們必須在安全工作上下更多的功夫，讓每個員工都繃緊安全這道弦，對違章行為重罰，排除任何安全隱患，杜絕各類形式違章。讓每一個員工安全健康的回家。

五，物料消耗，設備損耗及生產成本控制方面。

減少物料浪費，減輕設備損耗，降低生產成本是公司提高利潤最有效最直接的方法。車間操作工的野蠻操作造成機器壽命縮短，刃夾具損壞嚴重，這是很多企業(yè)普遍存在的問題，我們車間也不例外，最近大車的超程，造成絲杠彎曲，壽命大大縮短，而且需要維修費用。銑床主軸斷裂，需要一大筆維修費用。刀具更換周期相當短，損壞嚴重，絲錐頻繁斷裂等等問題，都是操作工野蠻操作和不正當操作造成的，撿了芝麻丟了西瓜。對公司造成相當大的損失。大大增加了生產成本，降低了產品利潤。生產車間對原材料浪費也很嚴重，材料的多下，錯下，以及可利用的材料直接扔進垃圾堆，這種事也是存在的，一旦發(fā)現加重處罰，還有就是要減少零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率。生產部下一步將加大生產成本控制力度，降低損耗，提高利潤。

對公司的幾點建議：

1、原材料在有訂單下來的同時能及時到車間，以保證保質保量提前完成生產任務。

2、督促銷售或總部盡快下訂單，以保證生產的順暢，避免怠工停工所造成的損失，滿負荷生產的同時恢復生產管理者績效考核制度，讓員工帶著動力工作。

新的一年，我們生產部將以飽滿的熱情對待工作的每一天，團結協助，克服種種不足，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡最大努力，成為企業(yè)壯大的奠基石。