設(shè)備月總結(jié)

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的設(shè)備月總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備月總結(jié)1

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責(zé)任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運行，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進(jìn)行補充，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進(jìn)行實施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細(xì)庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹(jǐn)慎性、詳實性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的`月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

設(shè)備月總結(jié)2

一、十二份工作重點：

1、努力做好防凍保溫工作。

在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復(fù)查，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)確認(rèn)。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有所提高。

本月的另一個工作重點就是加強對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進(jìn)行了維護(hù)檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護(hù)閥板提供了一個方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的`設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作。

3、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進(jìn)行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。

4、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。

二、十二月份工作不足：

1、安全管理工作漏洞百出。

12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到安全監(jiān)護(hù)與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤?？偠灾?，我工段的安全管理過于粗放，檢修紀(jì)律過于渙散，工段管理人員嚴(yán)重瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)。

2、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。

在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認(rèn)識還不夠，排查不細(xì)致，可圈可點的地方太多。

3、工段一級管理人員思想不成熟。

工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué) ……此處隱藏6767個字……動、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備使用性能。

3、按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。

4、督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。

5、按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

6、努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

謝謝大家！

設(shè)備月總結(jié)8

為大力弘揚“生命至上、安全發(fā)展”的思想，增強全員安全意識，提升全員安全素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)能力，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，傳輸設(shè)備維護(hù)中心于6月12日召開了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動啟動會，并完成了以下工作：

一、召開“安全生產(chǎn)月”啟動會

1、制定了傳輸設(shè)備維護(hù)中心20xx年“安全生產(chǎn)月”重點工作計劃表要求各合作單位人員要從安全宣傳活動、應(yīng)急演練系列活動、安全生產(chǎn)檢查等方面開展相關(guān)工作，做到安全施工，杜絕施工事故發(fā)生；

2、簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，中心與班組長、員工、合作單位廠家層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推動安全主體責(zé)任落實到位；

二、組織安全教育培訓(xùn)

1、邀請華為公司專家進(jìn)行了EHS（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）的相關(guān)培訓(xùn)，主要從EHS定義、高空作業(yè)、PPE簡介及防護(hù)、施工現(xiàn)場的要求、急救、案例學(xué)習(xí)等六個方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，讓安全意識深入人心；

2、邀請陜西天元通信規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司進(jìn)行了信息通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，講解了安全的定義、通信行業(yè)工程線路施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面的知識，回顧了以往的一些案例及安全檢查存在的問題，謹(jǐn)記每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，事故無大小之分，身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全，才是效益。

3、邀請公誠管理咨詢有限公司普及《安全生產(chǎn)法》中的重要內(nèi)容，明確工程施工中建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，時刻提醒大家安全發(fā)展、預(yù)防為主。

4、針對三次安全教育培訓(xùn)，對各個合作單位廠家及中心新入職員工組織了培訓(xùn)考試，通過考試讓所有人能牢記相關(guān)安全知識，學(xué)以致用，在以后的通信工程建設(shè)、維護(hù)中能謹(jǐn)慎行事，安全為主。

三、安全生產(chǎn)檢查

為不斷提高工程項目管理水平，強化合作單位管理力度，6月20日對公誠監(jiān)理公司項目部及中通二局施工現(xiàn)場進(jìn)行了突擊檢查。

1、公誠管理咨詢有限公司項目部檢查

在檢查中發(fā)現(xiàn)公誠監(jiān)理項目部工程臺賬、監(jiān)理日志全面，消防器材配備整齊，防護(hù)器材齊全，項目部定期組織安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練，有健全的安全生產(chǎn)管理制度，但項目部人員配置目前還不滿足項目要求，無法完成所有工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督。

2、中通二局施工現(xiàn)場檢查

針對20xx年傳輸網(wǎng)工程施工的'天慶花園、東部市場基站進(jìn)行了檢查，此次工程所涉及的單板擴容符合要求、尾纖標(biāo)簽打印、尾纖捆綁整齊，符合設(shè)備工程施工要求，但在機房檢查過程中發(fā)現(xiàn)東部市場機房未配備走線槽，導(dǎo)致后期施工不規(guī)范，造成電源線、光纜、尾纖交越的情況，有一定的安全隱患，后期將進(jìn)行整改；天慶花園機房下水未封堵，存在溢水安全隱患，后期將重新安排封堵。

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

6月28日傳輸設(shè)備維護(hù)中心在定西路基站組織開展了通信機房施工作業(yè)觸電和火災(zāi)事故應(yīng)急演練，通過演練使員工及合作廠家能有一定的消防安全意識，掌握一定的消防知識，基站逃生技巧。以免在發(fā)生火災(zāi)時能盡快發(fā)現(xiàn)、盡快報警，盡快在初期時消滅火災(zāi)，最大限度地減少損失及人員傷亡，緊密配合進(jìn)行一次消防演習(xí)，以免在突發(fā)事件中手忙腳亂、驚慌失措，正確，安全，快速，有序地處理突發(fā)事件，把損失降至最低。

五、全面開展安全宣傳活動

制作橫幅、宣傳海報，通過在中心內(nèi)部懸掛橫幅、張貼海報，微信公眾號宣傳電子版海報等措施，加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識。

設(shè)備月總結(jié)9

設(shè)備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠慶設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而展開的，包括一期工程的幾條生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作和檢修維護(hù)工作，其中輔助5—6#軋機安裝與調(diào)試是重點，其次是組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢修，包括酸洗、軋機、天車等機械液壓故障和電氣故障，另重新編排了各維修段人員力量。

5月5日由公司安排設(shè)備科科長劉XX及1—2#軋機液壓點檢員王XX、左XX等赴二車間5—6#軋機輔助安裝調(diào)試工作，主要工作為液壓系統(tǒng)管道的拆查清洗、液壓執(zhí)行機構(gòu)的單動試動作和聯(lián)動試動作、油站油液過濾及每日對油站和閥臺油樣污染度檢測，用凈油機對污染嚴(yán)重的液壓油進(jìn)行過濾，至5月15日左右調(diào)試任務(wù)結(jié)束，已將委派人員逐步調(diào)回生產(chǎn)線，目前設(shè)備科依然對二車間油樣污染度進(jìn)行監(jiān)控，該工作要持續(xù)至油品污染度降至NAS6級。

廠慶前確保在線生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備科組織幾項準(zhǔn)備措施：

1）、組織各維修段建立一支緊急搶修隊伍，該搶修隊都是一批由班長和專業(yè)技術(shù)較強的維修人員組成，反應(yīng)靈敏，動作迅捷。

2）、由于廠慶期間有大批新員工返校做畢業(yè)設(shè)計，為保障各維修段不至于人手緊缺影響生產(chǎn)，設(shè)備科組織各維修段統(tǒng)計返校人員名單和各段除去返校人員剩余人員名單，最后根據(jù)實際情況將電氣維修段人員歸總，并分為三班進(jìn)行倒班；軋機鉗修段由于3—4#鉗修段人員最少，最后將人員歸總，分配合適技術(shù)力量與人手，保留一個長白班，六個小班三班倒。這次人員調(diào)整將會持續(xù)至七月中旬，待返校新員工回來在進(jìn)行調(diào)整。

3）、在廠慶前組織專業(yè)人員對軋鋼廠設(shè)備進(jìn)行點檢和檢修。包括酸洗4#開卷機、酸洗2#線擠干輥、軋機1#線電氣檢修開卷整流回饋電氣柜。

4）、由設(shè)備科組織生產(chǎn)科、安環(huán)科、電氣維修段、軋機鉗修段等對軋鋼廠天車進(jìn)行天車聯(lián)查，并將聯(lián)查結(jié)果交給河南新鄉(xiāng)天車廠家進(jìn)行維修。廠家現(xiàn)已將軋機開卷跨雙梁天車起毛斷股鋼絲繩更換，另軋機維修段修復(fù)了該天車定滑輪和動滑輪的.破損輪緣。

根據(jù)軋機軋輥段備件需要，先后修改了因軸承尺寸變更的軋輥配件尺寸，并先后拉往江重機械廠，另目前軋輥軸承座備件還未滿足裝一備二的要求，經(jīng)黃總指示，由設(shè)備科將1—8#軋機工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來，交與黃書國。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問題，并交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類存放。磨床車間目前已足夠提供軋鋼廠幾條生產(chǎn)線工作輥需要，現(xiàn)已將前期拉往江重磨削好的軋輥逐步運至磨床車間。目前我廠仍無大型臥式車床，沾鋼輥和裂紋輥無法自己修復(fù)，需拉往江重。根據(jù)生產(chǎn)需要，杜廠指示開一臺磨床專磨中間輥。

激光毛化車床的三爪卡盤的六個爪與卡盤內(nèi)液壓頂桿不是原配，導(dǎo)致六爪中心與頭架和尾架不同軸，根據(jù)毛化車床廠家人員提供的數(shù)據(jù)先后三次送至江重進(jìn)行機加工，現(xiàn)已滿足使用要求。

設(shè)備科六月工作計劃：

1、根據(jù)在線設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況，對重大項目作中修計劃。

2、收集圖紙資料，逐步完善在線運行設(shè)備易損件的備件。

3、收集圖紙，整理設(shè)備檔案。