工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)1

一、工程概況

信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬(wàn)元，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時(shí)十二個(gè)月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗(yàn)收，該工程評(píng)定為合格工程。

二、項(xiàng)目監(jiān)理

本項(xiàng)目是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)行管理和監(jiān)理，通過(guò)12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐，取得了一定的成績(jī)，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）基本做法

在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確立了自己進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：

1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作。

3、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對(duì)每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看，質(zhì)量呈逐步提高，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的.質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決推倒重來(lái)，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進(jìn)度控制

首先對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目，另?yè)袷┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權(quán)。從本項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，工程能提前完成，效果相當(dāng)好。

（四）投資控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項(xiàng)工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無(wú)誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實(shí)施監(jiān)督，對(duì)有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產(chǎn)控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,

監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改，情況嚴(yán)重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會(huì)

經(jīng)過(guò)12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會(huì)如下：

1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個(gè)條件：

（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。

2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強(qiáng)合同意識(shí)，更新概念，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量需要提高。通過(guò)施工實(shí)踐證明，本工程的設(shè)計(jì)變更較多，漏項(xiàng)、考慮不周、差錯(cuò)，對(duì)施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。

4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計(jì)量支付權(quán)。因此，建設(shè)單位要維護(hù)監(jiān)理這個(gè)手段，對(duì)承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。

5、建設(shè)單位要增強(qiáng)合同管理意識(shí)。實(shí)施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實(shí)報(bào)實(shí)銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達(dá)到工程目標(biāo)，這本來(lái)是承包人的合同責(zé)任，但往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補(bǔ)償，從而增加了業(yè)主支付額外費(fèi)用，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一。

6、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，在不違背申報(bào)程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)2

一、本工程主要參建單位

建設(shè)單位：麗水市蓮都建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：浙江華洲國(guó)際設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：縉云縣方正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：麗水福源建設(shè)工程有限公司

二、工程概況：

本工程為麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）位于麗水市市區(qū)白云小區(qū)白云路的西側(cè),四面有圍墻，在白云路側(cè)有一主兩次三個(gè)開口。該小區(qū)是上世紀(jì)八、九十年代建造，小區(qū)內(nèi)共8幢房子，161戶住戶。本次改造工程總用地面積為8055.6平方米，室外道路面積為1990.1平方米（包括小區(qū)主道路與宅旁道路），建筑占地面積為2654.4平方米。設(shè)計(jì)綠化面積為2654.4平方米、綠化綠化覆蓋率為33%、綠地面積為2353平方米、綠化率為29.2%，施工范圍為小區(qū)綠化。該工程于20xx年7月26日開工，20xx月12月完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，并經(jīng)業(yè)主單位組織了預(yù)驗(yàn)，具備了竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)將有關(guān)情況予以報(bào)告，請(qǐng)核驗(yàn)。

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）受麗水市蓮都區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司所委托由本公司進(jìn)行工程監(jiān)理，

工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下，在質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工監(jiān)理。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理班子，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)市政道路、給排水、綠化等工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實(shí)施中執(zhí)行了主要材料、購(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理。

三、監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：

１、管溝土石方開挖：采用挖機(jī)開挖與人工相結(jié)合，遇巖層時(shí)采用液壓式破碎機(jī)破除。

２、路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機(jī)碾壓時(shí)采用打夯機(jī)夯實(shí)，保證壓實(shí)度。

……此處隱藏25896個(gè)字……理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對(duì)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，預(yù)驗(yàn)收會(huì)議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)香樟的冬季管養(yǎng)工作。

四：監(jiān)理情況：

一、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

二、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料（如鋼筋、水泥、標(biāo)準(zhǔn)磚等），檢查其數(shù)量、規(guī)格，核查出廠合格證，在符合要求的基礎(chǔ)上按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送樣檢測(cè)復(fù)試，經(jīng)試驗(yàn)合格后才允許該批材料在工程中使用，凡不合格的材料不得使用。

見證取樣材料及構(gòu)配件為：鋼材（HRB400ф

12、HRB400ф

10、HPB300ф8）、水泥（復(fù)合32.5）、瀝青混合料配合比、塘渣、無(wú)極結(jié)合料穩(wěn)定材料配合比、混凝土路面磚（Cc30）、管材（110*3.2）、井蓋（ф600）、瀝青混合料等經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽檢合格。

1）道路工程：無(wú)側(cè)限抗壓試塊2組，合格。

2）排水工程C30試塊共1組，合格。

三、道路測(cè)量放線、高程測(cè)量：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和原始高程點(diǎn)引測(cè)，測(cè)量復(fù)核滿足閉合差要求，經(jīng)測(cè)繪大隊(duì)竣工檢測(cè)符合要求。管線、路基、路面高程偏差在誤差允許范圍內(nèi)，路寬、坡度、線直等偏差符合規(guī)范規(guī)定。

四、雨、污管線工程：管線溝槽槽底土質(zhì)情況較好；管線鋪設(shè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，閉水試驗(yàn)合格；管道回填壓實(shí)度按標(biāo)準(zhǔn)取樣檢測(cè)，壓實(shí)度試驗(yàn)合格；成品檢查井質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求。各項(xiàng)工序基本按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各項(xiàng)工序評(píng)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、電力、電信、供水管線：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，按照規(guī)范規(guī)定鋪設(shè)，檢查井設(shè)置符合設(shè)計(jì)要求，各工序質(zhì)量評(píng)定、分項(xiàng)工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

六、路基工程：多為石方填筑，局部道路段淤泥土、根植土換填，路基機(jī)械整平，人工修整，12t壓路機(jī)壓實(shí)。土基壓實(shí)度根據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率取樣，經(jīng)檢壓實(shí)度試驗(yàn)合格。

七、綠化工程：面積2654.4平方米，苗木品種有闊葉麥冬、石蒜、花卉、馬尼拉等品種，綠化工程采用先土方后種植，先大塊后小塊的原則安排施工順序。進(jìn)場(chǎng)后清場(chǎng)，清除綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾，對(duì)綠地范圍建筑垃圾采用機(jī)械清理外運(yùn)，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方初步造型后，采用人工人工調(diào)整進(jìn)一步造型，使坡面曲線自然和順，形態(tài)柔和，無(wú)明顯的起伏，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求；在清理的同時(shí)，土壤顆粒給予切細(xì)，不允許出現(xiàn)高低懸殊，坑洼現(xiàn)象。綠化做到苗木品種正確無(wú)誤，生長(zhǎng)旺盛，姿態(tài)豐滿，品種優(yōu)良，規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）工程共分為路基、基層、面層、人行道、附屬構(gòu)筑物、排水、綠化7 個(gè)分部工程，經(jīng)查，均合格。

項(xiàng)目監(jiān)理部在各部門的大力關(guān)心、指導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的緊密配合支持下，經(jīng)過(guò)施工單位組織施工，按計(jì)劃、保質(zhì)量、保安全地完成了任務(wù)。我公司為能夠在麗水市蓮都區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的開發(fā)建設(shè)中盡一份心、出一份力而感到榮幸。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)13

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的`評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。

3．2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。

3．3對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

3．4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求：

(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。

(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢。