工程項(xiàng)目工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)1

在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農(nóng)牧局的大力支持下，工作進(jìn)展順利。我站認(rèn)真按照馬鈴薯良種繁育工程實(shí)施方案要求，全面完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成了入冬前馬鈴薯良種調(diào)購貯備工作

在20xx年10月份，我站及早著手，結(jié)合我縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，根據(jù)測產(chǎn)和調(diào)查、走訪群眾，篩選出適宜我縣的高淀粉、高產(chǎn)量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號、隴薯6號、莊薯3號，共調(diào)進(jìn)大宗主栽品種131.25噸。

另外，按照市場需求，引進(jìn)試驗(yàn)性品種有：黑美人、夏波蒂、費(fèi)烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號、渭薯8號、隴薯5號、隴薯7號等十多個品種，共計儲備20噸。

二、確保良種安全、加大良種儲備管理工作

我站對調(diào)進(jìn)的馬鈴薯良種儲備管理工作，嚴(yán)格按照馬鈴薯良種儲備要求，提高管理質(zhì)量，保證種薯品質(zhì)。一是責(zé)任到人、分工明確，由我站有多年管理經(jīng)驗(yàn)的張西平同志任管理組組長，每個職工都各自分管20~30噸種薯，根據(jù)氣候變化，采取加蓋草簾、生火驅(qū)寒、開窗通風(fēng)，做到低溫而不受凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開窖時，種薯品質(zhì)優(yōu)良，確保用種安全。

在良種投放前，我站對貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現(xiàn)；在良種投放中做到種薯級別明確，質(zhì)量過關(guān)、數(shù)量保證，為我縣馬鈴薯良種擴(kuò)繁、基地建設(shè)保證了優(yōu)質(zhì)種薯。

三、馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)全面完成

馬鈴薯良種擴(kuò)繁工作，結(jié)合我縣馬鈴薯良種基地建設(shè)、示范點(diǎn)建設(shè)，依據(jù)實(shí)施方案，主要投放到麻子川鄉(xiāng)、閭井鎮(zhèn)、申都鄉(xiāng)、秦許鄉(xiāng)、寺溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面完成了良種擴(kuò)繁工作任務(wù)，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉(xiāng)泥地族村、學(xué)寨村、秦許村示范點(diǎn)上安排了馬鈴薯品比試驗(yàn)、富民一號、二號、三號的綜合防治試驗(yàn)、測土配方施肥、旱地寶拌種、機(jī)耕機(jī)播應(yīng)用等內(nèi)容，使馬鈴薯良種擴(kuò)繁基地水平高、內(nèi)容豐富。

四、主要做法

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項(xiàng)工作抓緊抓好，首先成立了相應(yīng)的行政領(lǐng)導(dǎo)小組、行政領(lǐng)導(dǎo)小組由縣農(nóng)牧局、縣扶貧辦及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志組成，重點(diǎn)落實(shí)地塊、落實(shí)面積，組織農(nóng)戶實(shí)施。其次成立了技術(shù)服務(wù)小組，技術(shù)服務(wù)小組由縣農(nóng)技站、縣種子站、縣農(nóng)廣校、縣園藝站、縣農(nóng)機(jī)站等部門組成，主要負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、良種調(diào)供、田間指導(dǎo)、新技術(shù)應(yīng)用、試驗(yàn)示范等技術(shù)性工作。通過實(shí)行行政與技術(shù)雙軌推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，強(qiáng)化工作職責(zé)，全力推進(jìn)馬鈴薯良種繁育工作。

（二）提高馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)繁水平

馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地重點(diǎn)以種薯企業(yè)、合作社、加工企業(yè)為主體來進(jìn)行建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對當(dāng)?shù)氐募庸て髽I(yè)和專業(yè)合作組織廣泛進(jìn)行了動員，深入細(xì)致地做好思想動員工作，讓他們充分認(rèn)識到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性和必要性，積極投入到基地建設(shè)當(dāng)中。一是積極協(xié)調(diào)搞好土地流轉(zhuǎn)，幫助建設(shè)主體進(jìn)行集約生產(chǎn)；二是動員農(nóng)戶積極參與，協(xié)調(diào)建設(shè)主體主動對接，與農(nóng)戶建立緊密型的合作關(guān)系，提高訂單生產(chǎn)的'履約率。通過采取行之有效的措施，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（三）深入田間地頭，全力搞好技術(shù)服務(wù)

為確保標(biāo)準(zhǔn)化基地、示范點(diǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處，縣農(nóng)牧局派出精兵強(qiáng)將，積極做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的巡回指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)工作。在基地建設(shè)、示范點(diǎn)建設(shè)中，我縣農(nóng)牧局大力推廣應(yīng)用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測土配方施肥、病蟲防控等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)、合作組織、農(nóng)民進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)，提高種植效益。采取農(nóng)業(yè)技術(shù)人員與示范點(diǎn)、基地落實(shí)相掛鉤，充分調(diào)動農(nóng)技人員工作的主動性和積極性。

（四）狠抓技術(shù)培訓(xùn)，提高科學(xué)種田水平

從去年10月份開始，由行政小組與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始銜接，落實(shí)馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)，采取分解指標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任等措施，保證了該項(xiàng)工作的順利展開。今年開春以來，由技術(shù)小組深入到實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織群眾，開展技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)開展了測土配方施肥、晚疫病防治技術(shù)應(yīng)用、旱地寶拌種、新品種試驗(yàn)等內(nèi)容。截至目前，舉辦技術(shù)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)農(nóng)民1103人次，印發(fā)馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)規(guī)程30000份，馬鈴薯良種擴(kuò)繁提供了技術(shù)保證。

（五）切實(shí)加強(qiáng)督促檢查

為了確實(shí)抓好落實(shí)，縣扶貧辦、縣農(nóng)牧局組成檢查驗(yàn)收小組，對馬鈴薯良種擴(kuò)繁實(shí)施的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了不定期的督促檢查。及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)的順利完成。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)2

20xx年，在分局黨委和分局工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目分會的大力支持與配合下，卡楊項(xiàng)目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃和分局工會的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)卡楊工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。

（一）積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程

卡楊項(xiàng)目部工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。

一是開展職工讀書活動。要求以各部室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)書籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書籍。

二是積極開展勞動競賽工作。

三是舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)，邀請各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質(zhì)。

在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，卡楊項(xiàng)目部工會還積極組織工會干部堅持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神和分局工會有關(guān)文件精神，并結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權(quán)益保障法”知識要點(diǎn)宣傳活動，會同人力資源部組織舉辦了一期生產(chǎn)勞動保護(hù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護(hù)能力?？铐?xiàng)目部工會積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，積極開展各項(xiàng)勞動競賽和技術(shù)比武工作，掀起學(xué)習(xí)練兵的高潮。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與工會組織的各項(xiàng)活動。

截止20xx年9月底，通過各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，培養(yǎng)了廣大職工努力學(xué)習(xí)的興趣，營造了各個業(yè)務(wù)技能的.良好氛圍，推動了職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高。

（二）基礎(chǔ)管理工 ……此處隱藏24559個字……作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時，實(shí)現(xiàn)自我價值。

三、XX年工作展望：

XX年將是“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a。結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。

b。在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。

c。分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項(xiàng)目結(jié)束時，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a。依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b。將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

c。以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作

對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)15

在集團(tuán)公司和開發(fā)公司的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司，有限公司，公司的共同努力下，XX住宅項(xiàng)目順利進(jìn)行。我在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程工作流程，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)自律。敢于承擔(dān)責(zé)任的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論結(jié)合實(shí)際工作，與同志協(xié)作，心為公司，更好的完成在XXXX年上半年的年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)在將在今年上半年XX住宅項(xiàng)目管理報告：

一、完成的進(jìn)度

1號樓基礎(chǔ)施工1月到6月底以來已施工主體結(jié)構(gòu)層16日，總工期為7個月，占總時間的44.8%（總共16個月的時間內(nèi)），因?yàn)?號建筑樁基礎(chǔ)施工在1月至6月底施工主體結(jié)構(gòu)層7日，總工期為6個月，占總時間的30%（20個月的總持續(xù)時間，包括整體）；根據(jù)施工進(jìn)度，1號、2號樓內(nèi)的工期計劃，沒有遲到，錯過最后期限。

第二、項(xiàng)目投資

1號樓施工圖預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算是2937萬元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護(hù)，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，十四層的結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資評估是1365萬元，占總成本的46.5%，2號樓施工圖預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算是3448萬元，工程個人年終工作總結(jié)范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持?jǐn)嚢铇?，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，六層結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資審查是1069萬元，占總成本的31%。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、技術(shù)支持和項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、實(shí)施計劃，等。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，為每個生產(chǎn)建筑元素來實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理的整個過程。工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求，驗(yàn)收，規(guī)范、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等。

(一)、項(xiàng)目組織和管理

據(jù)XX項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了XX項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先，明確項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目工程部主要責(zé)任，確定項(xiàng)目管理任務(wù)的目的，建立四個總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工過程控制點(diǎn)；開發(fā)項(xiàng)目管理程序。在集團(tuán)公司和開發(fā)公司和相關(guān)的同事協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，XX項(xiàng)目順利進(jìn)行，通過集團(tuán)公司每周工作例會，匯報施工進(jìn)度和需要公司協(xié)調(diào)很重要，聽公司下一步工作計劃，落實(shí)公司會議精神，及時貫徹公司決策，所有的工作協(xié)調(diào)會議每周項(xiàng)目會議，解決這個矛盾在日常建設(shè)，加強(qiáng)彼此之間的溝通，及時、有效地控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量管理部門掌握的三個鏈接：建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制計數(shù)器計劃；產(chǎn)品形成過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量控制計數(shù)器的計劃。

公司“創(chuàng)建精品工程，樹、船基品牌”質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目部門目標(biāo)責(zé)任分割圍繞這個目標(biāo)。如項(xiàng)目總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)，工程個人年終工作總結(jié)范文根據(jù)專業(yè)質(zhì)量責(zé)任的分解目標(biāo)：土木工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管道。等分割階段，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定相關(guān)的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收的目標(biāo)，在項(xiàng)目開始前，監(jiān)督分包商應(yīng)當(dāng)明確的目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，考試大綱和監(jiān)督總分包商的施工組織設(shè)計。質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)單位在節(jié)能、聰明、疾病預(yù)防和控制要求，改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)等方面幫助他們提高施工技術(shù)和措施。制造商的'新材料、新工藝，為甲方現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位教材的特點(diǎn)，施工技術(shù)要求，質(zhì)量檢驗(yàn)方法，等。專家研討會、監(jiān)測站、供應(yīng)商、監(jiān)督和建筑材料性能、施工工藝、質(zhì)量評價和驗(yàn)收方法，來確定最終的控制計數(shù)器的計劃。

2、產(chǎn)品形式的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，所以產(chǎn)品的質(zhì)量是不可避免的更大的偏差。和產(chǎn)品形式的過程控制是所有控制計數(shù)器的實(shí)現(xiàn)過程的計劃，將直接影響到質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌的影響力。

3、驗(yàn)收控制。

在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實(shí)現(xiàn)：工程個人年終工作總結(jié)范文第一，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督的功能，完全有權(quán)監(jiān)督和有效的監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的明確的權(quán)力和義務(wù)，是否監(jiān)督，監(jiān)督基層人員，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理大綱和甲方的企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。