一季度工作總結

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的一季度工作總結 ，希望能夠幫助到大家。

一季度工作總結 1

1、強化規(guī)劃與布局。根據(jù)《羅湖區(qū)深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展總體方案》，結合《羅湖北部地區(qū)空間發(fā)展研究》，以及城市更新和棚戶區(qū)改造等工作，為進一步推進大梧桐新興產(chǎn)業(yè)帶綜合規(guī)劃落地，完成編制《羅湖區(qū)大梧桐新興產(chǎn)業(yè)帶20xx年建設年度實施方案》，并已提請區(qū)政府印發(fā)；為加大對創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的支持力度，優(yōu)化羅湖區(qū)空間資源配置，發(fā)揮創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房資源對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，在《深圳市創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房管理辦法》的總體框架要求下，學習總結各兄弟區(qū)優(yōu)秀經(jīng)驗做法，結合我區(qū)實際，完成編制《羅湖區(qū)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房管理暫行辦法》，現(xiàn)已提請區(qū)政府印發(fā)。

2、強化產(chǎn)業(yè)帶建設統(tǒng)籌。成立大梧桐新興產(chǎn)業(yè)帶建設領導小組，辦公室下設規(guī)劃推進部、園區(qū)服務部、科技金融部三個部門，全力落實各項工作。一季度召開多場推進會、領導小組會，通過定期召開會議，進一步強化工作的統(tǒng)籌和推進。一是在推進會與領導小組會上聽取各工作牽頭部門和項目落實單位推進情況匯報，并議定事項，為工作落實明確方向。二是研究提出與跟蹤制約產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的重大問題，包括交通綜合整治、環(huán)境提升、土地整備、園區(qū)建設、項目引進等，形成工作任務、明確責任體系，加強督查督辦，推動問題解決。三是編制完成年度實施方案，并以此作為年度統(tǒng)籌、跟蹤與督查的依據(jù)，進一步推進大梧桐新興產(chǎn)業(yè)帶綜合規(guī)劃落地。

3、強化產(chǎn)業(yè)空間挖掘。產(chǎn)業(yè)帶長遠可挖潛政府儲備與整備用地約196.3萬平方米，主要在清水河片區(qū)、梧桐山片區(qū)，可由政府統(tǒng)籌打造總部企業(yè)基地、未來產(chǎn)業(yè)基地與創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房。其中近期可提供產(chǎn)業(yè)用地約36.1萬平方米，今年可直接納入供地計劃的'6.3萬平方米。產(chǎn)業(yè)帶已啟動17個產(chǎn)業(yè)化城市更新項目，5年內有望增加產(chǎn)業(yè)空間約500萬平方米，長遠將新增產(chǎn)業(yè)空間近1000萬平方米。

4、推動基礎設施建設。羅湖區(qū)已重點規(guī)劃與推動產(chǎn)業(yè)帶的基礎設施建設，注重產(chǎn)城融合、工作與生活配套、交通改善等。目前，已全面推動清水河片區(qū)交通設施改造，先期改造或打通清水河一路、三路、環(huán)倉路等。同時，借助棚戶區(qū)改造，支撐人才保障。

5、推動園區(qū)建設。強化產(chǎn)業(yè)帶城市更新項目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃審核，推動城市更新項目建成新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)或基地。其中智慧城市產(chǎn)業(yè)園、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園已建成，進元大廈已被區(qū)政府整體回購用于創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房，生命健康、戰(zhàn)新總部孵化基地等多個產(chǎn)業(yè)化城市更新項目已啟動。同時，區(qū)政府與深圳投控集團已達成初步合作意向，希望利用清水河連片土地空間打造紅崗國際創(chuàng)新廣場，同步輸入深圳灣模式，打造戰(zhàn)略總部基地與產(chǎn)業(yè)基地。

6、強化招商引資。一是注重大企業(yè)、大項目引進。產(chǎn)業(yè)帶首批10個重點項目已落地。軟通動力華南總部、海外人力離岸基地已落地，中歐金融科技研究院（牛津大學區(qū)塊鏈核心團隊）、云康集團、華大基因創(chuàng)新中心等項目已落地。正在推進的捷成世紀、聯(lián)想科技城、中科遙感、中興恒河（北斗應用）、一電科技、神州通等重點企業(yè)，爭取一批重點企業(yè)落地，帶動產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展；二是強化園區(qū)招商，快速形成企業(yè)集群。

一季度工作總結 2

一、開展春節(jié)糧油市場檢查。根據(jù)省糧食局《關于做好20xx年元旦春節(jié)期間糧油市場供應等有關工作的通知》要求，1月30—2月5日，相對集中4天時間，由市糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會議領導小組辦公室牽頭，市糧食、工商、質監(jiān)、食藥等相關職能部門組成聯(lián)合檢查組，對我市的16家糧(油)加工單位、10家超市、1家油脂專營店、1個糧油批發(fā)市場的11家糧油經(jīng)營個體戶和部分水稻專業(yè)合作社開展了節(jié)日糧油市場聯(lián)合執(zhí)法檢查。從檢查情況看，我市糧油市場總體情況較好，糧油庫存充裕、價格平穩(wěn)、品種豐富、管理規(guī)范。

二、開展第四批放心糧油示范企業(yè)評審工作

為進一步推進放心糧油工程建設，根據(jù)省糧食局《關于深入推進“放心糧油工程”建設的實施意見》和《市政府辦公室關于深入推進放心糧油工程的實施意見》的通知精神，市“放心糧油”工程領導小組對第四批放心糧油示范企業(yè)申報評審工作高度重視，年初召開會議，明確了實施“放心糧油”工程的指導思想、目標任務、工作重點及工作措施，按照市放心糧油工程領導小組的工作要求，辦公室精心組織，認真做好溧陽市第四批放心糧油示范企業(yè)申報評審工作，3月初擬定了溧陽市第四批放心糧油示范企業(yè)申報評審工作的實施方案，下發(fā)了評審通知，目前，這項工作正在進行中。

三、開展應急儲備糧季度檢查。按照《溧陽市成品糧油應急儲備管理暫行辦法》的有關規(guī)定，對成品糧應急儲備進行了季度檢查。重點檢查成品糧應急儲備庫存數(shù)量、品種、質量是否符合承儲要求，賬表卡記錄是否真實，儲糧衛(wèi)生環(huán)境和安全設施是否達標，倉儲管理是否規(guī)范等實地進行了逐項檢查。

四、開展放心糧油季度考評。按照《溧陽市放心糧油監(jiān)管考評實施辦法》，由我局牽頭，會同市工商、質監(jiān)等部門對全市14家市級“放心糧油”示范企業(yè)進行了檢查考評。從檢查考評情況看，我市“放心糧油”示范企業(yè)符合規(guī)范要求，在全市糧油生產(chǎn)、經(jīng)營中起到了較好的示范引領作用。通過嚴格的.檢查考評，進一步提升了示范企業(yè)誠信守法經(jīng)營和質量意識，營造了糧油產(chǎn)品放心消費的良好社會氛圍，對“放心糧油” 創(chuàng)建工作起到了積極的推動作用。

五、組織放心糧油供需對接。為擴大“放心糧油”的覆蓋面，我局采取“部門搭臺，企業(yè)唱戲”的方式，于3月中旬組織國家級放心糧油銷售店大統(tǒng)華超市與國家級放心糧油加工企業(yè)海斌農(nóng)機專業(yè)合作社、常州市級放心糧油加工企業(yè)保生米業(yè)進行供需對接，帶領超市負責人對2家大米加工企業(yè)進行了實地考察，使放心糧油供需對接洽談順利推進。

六、對網(wǎng)民發(fā)帖反映購買溧陽牌子的大米有打蠟嫌疑進行調查。常州市局來電交辦我局調查網(wǎng)民“愛德華剪刀手”發(fā)帖反映在常州蘭陵菜市場買溧陽牌子大米有打蠟嫌疑事項，接電后局領導高度重視，由分管副局長帶隊，會同工商局執(zhí)法人員對大米加工單位海斌農(nóng)機專業(yè)合作社進行了現(xiàn)場調查。經(jīng)查，沒有發(fā)現(xiàn)大米打蠟現(xiàn)象。常州糧油質檢站對“問題大米”進行了抽樣檢測，沒有檢出質量問題。

一季度工作總結 3

我有幸成為xx公司營銷部一員，回顧和總結過去，在領導、師父和同事的支持、幫助下，我較好地履行了工作職責。使我不論在思想上還是在工作能力上都取得了長足進步。現(xiàn)將半年來的工作情況，作一簡要匯報和總結：

(一)努力學習,全面提高自身綜合素質

在工作中我也非常重視學習作為一名業(yè)務員的業(yè)務知識(專業(yè)技術知識、心理學)，堅持一邊工作一邊學習。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事 ……此處隱藏13709個字……>

車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

在以后的工作里，我們生產(chǎn)部要加強學習，不斷提高自身的業(yè)務操作素質和管理水平，強化敬業(yè)精神，加強責任感和提高工作效率。

一季度工作總結 13

20xx年第一季度，在公司的正確領導下我們搶抓機遇、自我加壓，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓手續(xù)完善，積極推進了各洗煤廠生產(chǎn)，基本完成了公司下達的生產(chǎn)任務。

一、主要工作：

一是有效改造了精煤生產(chǎn)技術。針對洗煤廠生產(chǎn)技術，介質粉過高的問題，我們邀請了廠家技術員進行調試改造，使原每班介質粉4噸降低到每班1.8噸。

二是基本完成了合同確定的生產(chǎn)任務。洗煤廠完成了90%，洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個洗煤廠的.利潤均超額完成了任務。

三是順利完成了手續(xù)審批工作。洗煤廠已通過了市、縣環(huán)保局的驗收，排污許可證正在辦理中，三個洗煤廠的土地手續(xù)已報縣國土局，正在辦理之中。

四是積極推進了后勤保障工作。根據(jù)職工關心的熱點問題，結合實際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊倒數(shù)第二，連續(xù)兩次排隊第一。在洗煤廠，我們通過民主推選產(chǎn)生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時，我們在今春植樹節(jié)，在各洗煤廠栽植柳樹、槐樹、花草，綠化了環(huán)境，大大改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在的問題：

目前，三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴重，使洗煤廠不能正常生產(chǎn)，只能單班生產(chǎn)。

三、第二季度工作安排：

為確保第二季度工作目標任務圓滿完成，我們將加強科學管理，加大技術改造，調動一切積極因素。

一是進一步完善各項管理制度，使洗煤廠管理更加規(guī)范化、科學化，著力保障、促進安全生產(chǎn)，力爭超額完成公司下達的生產(chǎn)任務。

二是進一步做好適時保養(yǎng)、維修工作，把機械故障消滅在萌芽狀態(tài)。

三是進一步做好各種手續(xù)審批工作，做好煤炭經(jīng)營資格證的變更、年檢和土地使用手續(xù)的完善。

四是進一步做好“兩堂一舍”的管理和推進工作。

一季度工作總結 14

20xx年一季度XX幼兒園在物業(yè)管理部黨政工的領導下，內強素質，外塑形象，堅持“一切為了孩子”的宗旨，堅持為幼兒服務、為家長服務。以高質量的.保教服務贏得市場，以高效率的特色教學拓展市場。強化管理，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有資源逐步改善辦園條件，加大硬件投入，努力讓幼兒園各項工作再上一個新臺階。營造和諧、健康、創(chuàng)新的團隊風貌，保證西山幼兒園全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展。針對上今年第一季度工作作以下總結：

1、認真貫徹落實兩級黨委、行政的工作方針和目標，積極傳達學習兩級職代會、政工會會議精神。

2、認真組織新學期各項開學準備工作，舉行新學期迎接新生入園儀式，贏得家長和幼兒的歡迎。

3、及時營造園所新氣象，更換各類宣傳板，適時進行特色教學宣傳。提高對外宣傳能力，贏得社會認可。做好新生招生工作，辦理新入園幼兒手續(xù)，新招幼兒76名，及時進行了擴大幼兒班級工作。

4、開展消防安全“防火墻”工程，創(chuàng)建消防安全“四個能力”建設，創(chuàng)建園所及班組的有關資料。同時結合中鋁公司現(xiàn)場基礎管理檢查工作要求，在物業(yè)管理部領導支持下，對于園容園貌開展綜合整改治理工作，展示了示范園所的辦園實力。

5、3月6日，在藍天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操、快樂成長、健康寶貝、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動，以此來表達一份感激和祝福。XX幼兒園全體教師和小朋友歡聚在一起，共同展示了幼兒廣播操，受到了廣大家長朋友們的一致稱贊。

6、從3月1日開始，繼續(xù)舉辦周一“國歌與國旗”主題升旗儀式。把愛國主義教育貫穿到幼兒一日生活的點點滴滴;開展幼兒爭當小旗手活動，激發(fā)了幼兒積極向上的情感。

7、20xx年2月，東樓班組被淄博市授予“巾幗文明崗”榮譽稱號并頒發(fā)獎牌;20xx年1月，東樓班組榮獲“創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組”、20xx年2月榮獲“模范職工小家”榮譽稱號。

8、重視衛(wèi)生防疫工作，抓好晨檢工作不放松，嚴格控制手足口等傳染病幼兒入園，并結合教學工作開展家長宣傳工作。

9、代表物業(yè)參加公司“愛在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎的好成績。

10、榮獲xxxx年度“張店區(qū)托幼機構衛(wèi)生保健工作先進單位”榮譽稱號。

11、協(xié)助衛(wèi)生防疫部門完成麻疹補種等傳染病的衛(wèi)生防疫工作。

一季度工作總結 15

20xx年的第一季度，安全工作在西安委的關心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認真貫徹落實靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實加強我廠對安全生產(chǎn)工作的領導，我廠領導把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科具體抓，各科室負責人、全體隊員具體分工負責組織實施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導管理，分工明確，副廠長全面負責我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領導小組的`作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實，擬定了安全生產(chǎn)責任書，并在一月份簽訂，明確各部門的安全責任。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導方針是“安全第一，預防為主，控制風險，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。真正做到不培訓不上崗的要求。

四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領導各科室進行一次安全隱患自查，并將自查結果文件形式公告。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領導小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對有機熱載爐、反應釜等進行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

五、存在問題

20xx年度我廠在西安委領導的指導下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。